有閑族の隠れ家投資ぶろぐ

 クラレは、日本が得意とする「世界トップシェアの素材を複数持つニッチトップ企業」である。自動車、食品包装、スマートフォン、液晶テレビ、ランドセルなど、私たちが毎日使う製品の中に同社の素材が数多く使われている。 1926年の創業以来、長年培った高分子化学技術を誇り、特に「ビニロン」（世界初の工業化）、「PVA（ポバール）」、「EVOH（エバール）」などは数十年にわたり改良を続けてきたため、他社が容易に追いつけない。中でもEVOHは食品の鮮度保持に欠かせない素材だが、製造技術の難易度が高く、高い参入障壁を築いている。 ① 世界シェアトップクラスの高機能樹脂 主力製品であるポバール（PVA）は、接着剤、液晶ディスプレイ、紙加工材などに使用されており、世界トップクラスのシェアを誇る。さらに、食品包装向けガスバリア樹脂のエバール（EVOH）も世界的に高いシェアを有する。 長年にわたる自社開発の継続により、特許や製造ノウハウを蓄積してきた結果、液晶ディスプレイ用フィルムや高機能包装材など、他社が容易に参入できない分野で高い競争優位を維持している。 ② ニッチ市場での圧倒的な強さ 特定用途で圧倒的な競争力を持ち、航空宇宙、電子部品、自動車、スポーツ用品など幅広い分野で利用されている代表的な製品群には、次のようなものがある。 　・人口皮革「クラリーノR」 　・面ファスナー「マジックテープR」 　・液晶ポリマー繊維「ベクトランR」 　・熱可塑性クラレ：化学分野のグローバルニッチトップ クラレは、日本が得意とする「世界トップシェアの素材を複数持つニッチトップ企業」である。自動車、食品包装、スマートフォン、液晶テレビ、ランドセルなど、私たちが毎日使う製品の中に同社の素材が数多く使われている。 1926年の創業以来、長年培った高分子化学技術を誇り、特に「ビニロン」（世界初の工業化）、「PVA（ポバール）」、「EVOH（エバール）」などは数十年にわたり改良を続けてきたため、他社が容易に追いつけない。中でもEVOHは食品の鮮度保持に欠かせない素材だが、製造技術の難易度が高く、高い参入障壁を築いている。 ① 世界シェアトップクラスの高機能樹脂 主力製品であるポバール（PVA）は、接着剤、液晶ディスプレイ、紙加工材などに使用されており、世界トップクラスのシェアを誇る。さらに、食品包装向けガ...

（日本における圧倒的ブランド） LIXILは2011年、国内の主要な建材・設備メーカー5社の統合により誕生した。主な構成企業は以下のとおりである。 ・トステム（サッシ・窓・ドア） ・INAX（トイレ・洗面台・タイル） ・サンウエーブ工業（システムキッチン） ・新日軽（サッシ・エクステリア） ・東洋エクステリア（門扉・フェンス等） これらの強力なブランドを背景に、同社の国内における地位が盤石であることは言うまでもない。 （LIXILの積極的な海外戦略） LIXILは国内市場の縮小を見据え、2000年代後半から2010年代にかけて積極的な海外展開を推進した。主な買収案件は以下のとおりである。 ・2011年：伊ペルマスティリーザの買収（約600億円／約5億7,500万ユーロ） ・2013年：米アメリカン・スタンダードの買収（約531億円／約5億4,200万ドル） ・2014年：独グローエの買収（約4,109億円／約29億ユーロ） これら大型M&Aによりグローバル企業への転換を図り、海外売上高は大幅に拡大（約20倍）した。しかし、その過程で以下の問題が顕在化した。 ・グローエ傘下の中国法人「Joyou」における不正会計により破綻 ・ペルマスティリーザにおける収益管理の不備により数百億円規模の損失が発生し、その後売却 ・アメリカン・スタンダードの収益化が想定どおり進まず これらの影響により、同社は複数回にわたり最終赤字に転落する結果となった。 （グローバル経営ノウハウの不足） こうした状況の背景には、海外事業に精通した人材の不足があったと考えられる。この課題については経営陣も認識しており、外部からの人材登用が行われた。 しかしながら、買収後の経営管理体制は十分とは言えず、現地任せの運営により問題の把握・対応が遅れた。その結果、被買収企業の実態（負債や不正など）を適切に把握できず、子会社統制が十分に機能しない、いわゆるガバナンス不全の状態に陥った。 すなわち、「買収はしたが管理できなかった」という構造的な問題である。 その結果、のれんや有利子負債が膨張し、海外事業が収益の足を引っ張る形で、巨額減損や赤字が長期にわたり継続した。この影響は10年以上経過した現在においてもなお尾を引いている。 なお、このような事例はLIXILに限らず、日本企業における典型的なグローバル化の課...

 全く別テーマの動画であるが、養老先生が興味深いコメントが数十秒間していたので、それをもとに記事にしてみた。 動画の会話　 https://www.youtube.com/watch?v=hFT8er17yS4 落合陽一「昭和100年で式典で武道館に言った。そのころの日本のニュース（VTR)に　非常に怒りっぽい日本人が満員電車に乗ることはなかなか凄いことだと海外の人たちが言っている。日本人が怒りっぽいというフレーズは平成以降聞かなくっているが。」 との言葉に養老先生は 　「あの頃は非常にイライラしていたんだよね。その一番の理由は貧乏だったから。　ストレスが多かった。食の部分は特に。私なんかは食糧難の時代を経験してますから。確かに戦前はおよそが貧乏で食べるという事が中心に考えられていた。日常生活では、　僕もなんか、自分でも思いますよ。昭和は居間でだいぶ怒っていた。」 落合陽一 　「昭和は怒りがあったけど、それが原動力になっていたという側面もあるんですよね」 →この話を聞くと、「男はつらいよ」の寅さんや「三丁目の夕日」、そして『サザエさん』などが描く世界観さえ、ある種の美化されたフィクションのように思えてくる。 平成に入ってからも、「昭和の高度成長期をはじめとする昔の時代は良かった」と語る人は少なくないが、それは過去の過度な美化に他ならない。現代社会に対してマスコミを含めてさまざまな批判がなされるが、人々が過度なストレスで暴徒化するようなことはなく、理性的でスマートに暮らしている。これは、昭和（戦前）から昭和（戦後）、昭和（バブル）、平成（失われた30年）、そして令和へと時代が移り変わるにつれ、科学技術の発展とともに人々の生活水準が着実に向上してきたことの証明でもある。 確かに、給料が上がらない、欲しいものを自由に買えないといった制限はある。しかし、そうした制約から完全に解放された時期など、日本の歴史上において昭和バブル期（1988年〜1989年頃）のほんの一瞬にしかなかった。 それ以前の時代は、人々は遡るほど生活が質素であり、身分や格差が今以上に厳しかったからこそ、人々は身の丈に合った生活を心掛けていた。 ところが、バブル期に一般庶民までが海外旅行に出かけ、シャネルのバッグを手にするようになってから、日本人全体の価値観が急激に変質した。そして、その異常なバブル...