キヤノン分析 事業構造改革とカリスマ御手洗の後継問題
キヤノンは、日本を代表するカメラ・複写機事業を主力としてきたが、これらの市場は成熟・縮小局面に入り、特にプリンタ事業は世界的なペーパーレス化やESG圧力によって需要が構造的に減少している。このため、過去20年ほど売上は伸び悩み、収益も低迷していた。 しかし近年は、半導体製造装置・医療機器・ネットワークカメラ(監視カメラ) へ経営の軸足を移しつつあり、その成果として業績は回復基調にある。 実際、2025年上半期の売上高は 2兆1,986億円(前年同期比+2%) と過去最高を更新し、2024年通期でも 4兆5,098億円 と過去最高水準を記録している。 ■ 再成長を支える三本柱 ① メディカル 高齢化社会の成長性を見据え、キヤノンは東芝メディカルを買収して事業規模の拡大を図った。現在、CT・X線装置が北米を中心に好調で、営業利益率10%を目標とするなど収益性向上も期待されている。 キヤノンメディカルは今後のグループ成長を担う第二の柱として位置付けられている。 ② ネットワークカメラ(監視カメラ) 世界的に防犯・都市監視、AI解析などの需要が急拡大する中、ネットワークカメラ市場は高成長が続いている。キヤノンはAxis社・Milestone社の買収により世界トップクラスの市場地位を確立しており、イメージンググループ全体で 売上1兆円規模 を狙える成熟した事業となっている。 ③ 半導体製造装置(NIL:ナノインプリント) キヤノンのナノインプリントリソグラフィ(NIL)は、①5nm対応 ②EUVの1/10コスト ③電力消費90%削減といった強みを持ち、半導体製造プロセスを変革し得る技術として高く評価されている。 2024年には Texas Institute for Electronics(Intel・Samsung参画) へ装置を初出荷し、キオクシアは量産ライン採用を検討、DNPは1.4nm対応テンプレートを2027年量産予定など、事業拡大に向けた動きが進んでいる。 一方で、量産歩留まりを90%近くまで引き上げる必要があるなど技術課題は残っており、EUVを全面的に代替するというより、新設ラインや特定層での部分採用 が現実的とみられている。 ■ キヤノンの今後:経営体制と課題 キヤノンの経営は長年、創業家の 御手洗冨士夫氏 の強いリーダーシップのもと進められてきた。しかし同氏...